企業(yè)管理之影響質(zhì)量要素展板優(yōu)質(zhì)運動你我參與質(zhì)量第一,持續(xù)改進,客戶至上1,找出問題,分析現(xiàn)狀。找出存在的問題2,分析原因,分析產(chǎn)生問題的各種影響因素3,?,定主因。找出影響質(zhì)量的主要因素4,制定措施,針對影響質(zhì)量的主要因素制定措施5,執(zhí)行計劃,按既定的措施計劃進行實施6。檢查效果,根據(jù)措施計劃的要求,檢查,驗證7,納入標準。根據(jù)檢查的結(jié)果進行總結(jié)檢驗質(zhì)量控制程序圖質(zhì)檢總組織架構(gòu)質(zhì)量目標方針三不品質(zhì)產(chǎn)品精益求精服務(wù)滿腔熱情國法貫徹不移質(zhì)量改進不停成品交檢合格率達98以上用戶滿意度達85以上不接受不良品不制造不良品不放行不良品要下定決心要教育訓(xùn)練要貫徹執(zhí)行品管七大手法分層作解析管制找異常排列抓重點

直方顯分布因果追原因散布看相關(guān)查檢集數(shù)據(jù)循環(huán)七個步驟。